2017年的冬天，中国足球再次成为舆论的热点，其主要成因是对烧钱足球的反思。非理性的烧钱催生了新一轮的改革，足球管理中心的注销则被称为这场改革的标志性事件。
足管中心正式注销是一个积极的信号，但能否取得积极的效果并不确定。属于行政单位的时候千方百计揽权，变成协会后变着花样捞钱，这种现象十分普遍，中国足球协会会不会如此，是个存疑的问题。
换一个名称容易，换一种活法很难。中国的多数协会都是退休老同志发挥余热的地方，而足协则不适宜这种模式。那么，足协同志们的积极性或者动力从哪里来就成了问题。是多拿钱，还是有仕途上升空间，抑或靠对足球的热爱、人生价值的实现。
如果可以多拿钱，那么建立怎样的绩效管理机制就很重要；如果还有职位上升通道，那么建立怎样的业绩导向就很重要；如果单靠人生价值，那么怎样选人就很重要。总起来说，建立什么样的游戏规则比换一个名称重要很多也难上百倍。另外，中国足球的问题并非仅仅是足球管理部门本身的问题，没有系统的变革相配套，足协是难有作为的。从绿皮火车到高铁，是通过从动力系统到车体、轨道与软件系统的综合变革来实现的，并非换一个名称那么简单。
所以，这场足球改革是佯攻还是总攻，关键看后续有没有游戏规则的系列改变与如何改变。如果只是名称的改变，如果只是游戏规则的修修补补，则不过是一次佯攻。这种佯攻已经在足坛上演过多次了，比如：由政府拨款养球队改为由企业出钱养球队，就认为是职业化了；由甲A改称中超就以为是变革了等等。现在的一些信息透露出来的信息，可能还是一次佯攻。
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