@等待中l下一刻：就想让您分析分析新赛季的鲁能，以及鲁能目前的情况！！
答：
鲁能和国安、泰达的情况相似，都是老牌国企风转型中。
记得若干年前去采访鲁能季前备战的时候，我问时任鲁能副总韩公政：新赛季的目标怎么定？答曰：“前三。”后来当地同行提醒我这问题问得傻，因为“国企身份决定了不能表态争冠，说了就是目标，目标实现不了，是不是就要问责呢？”
是以这三家俱乐部，是绝对不会像恒大、华夏幸福或权健那样烧钱的（最起码明面上不会），从规避财政风险的角度来说，这是好事儿；但从经营的角度来说，人际关系和层级关系，恐怕会让许多事儿无法朝着职业足球的方向发展。一定程度上，也会限制鲁能对于已成熟的顶级内援的吸引力。
谈背景，是因为我不想谈“纸面实力”。鲁能夺冠的机会不会是在今年，而未来能否重回夺冠行列，取决于他们是否在为未来打算。鲁能足校的存在，意味着俱乐部至少不会像许多业界同行一样“断档”。但以我的了解，近几年出一批优于全国的梯队，也是不现实的事儿。
没有亚冠干扰、只需要一套主力的情况下，卖掉几名此前的主力是比较合理的选择。因为即使将他们留在队中，我也不认为鲁能拥有争夺冠军的机会。眼下看来，参加亚冠对于俱乐部来说也是很大的负担。如果能通过2-3年完成转型，同时在损耗较小的情况下留在中超，观望一下市场，是个不错的选择。毕竟，鲁能是具备随时反弹冲前4的基础的。
前提是，别折腾到保级的地步。
@臧小俊：从记者到说球，是什么促成了转变？转变的困难是什么？
答：
其实一开始我是想做幕后的。在成为记者之前，我只想安静地编片子。从编辑到记者，和从记者到解说员的转变是一样的，无非就是有了个机会，试了试，发现也能干。
不过和做记者时不同，开始解说时最困难的地方，是没有业界前辈手把手的带入行。
记得第一次解说，因为心里没底，我准备了14页A4纸的资料。所有的内容都是自己一个字一个字敲的，没有Ctrl C/V（那根本没有意义）。结果发现准备的内容太多了，解说的时候只能想到“这个细节我准备了”而根本不记得在哪一张纸上，现翻又来不及。
好在已经配上解说音轨的比赛信号“熟肉”随便就可以找到，这意味着我可以明目张胆地“偷师”。与此同时慢慢摸索自己的工作方式，不停修正。如今有了说盟这个平台，可以和许多前辈直面学习了。过年前一次机会，@苏东 老师无私地和我讲了许多目前我的问题和他的建议，令我受益匪浅。
眼下我的置顶微博，仍然是“三年实习宣言”。我会觉得做任何的事，公式都一样：方式x态度x努力。而最终的结果，应该是乐趣而不仅仅是成就。
所以@汪展鹏_0418
提问：想知道这份工作你做得开心吗？
我一并回答：我特别重视工作带给我的乐趣，所以不会选择只为了某些结果而无法带来乐趣的事儿。所以，最近几年我都特别开心~
只要有人问，这个问答我准备不定时地长期做，所以一次就不回答太多了。
下次聊。
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