这5年，我大概是全世界最辛苦的“老老板”，从一家中超俱乐部老板，变成了西乙俱乐部的所有人。为了足球，我在欧亚大陆的东西两头来回奔波，每次单程飞行13个小时再坐5小时车，在西班牙度过两个春节……身心俱疲，但为了能继续追逐足球梦，我又乐在其中。
为什么叫“老老板”？刚好就在这时间段内，我度过了自己的70岁生日。这个世界上超过70岁的有钱人很多，忙忙碌碌的老板也不少，但是像我这样一直不停地忙，还没什么钱的“老老板”，应该讲少之又少。我没钱，但我有财富，我的财富是人——一批又一批踢球的孩子！
2012年，我担任俱乐部主席的上海东亚队跻身中超联赛，我也就成为了一支中超俱乐部的老板，大概是当时最穷的中超俱乐部老板。市领导来基地调研时，我们大胆地提出了了“631”目标，即：在中超第一年争取进前六，争取第二年进前三拿到亚冠资格，第三年争夺冠军。我们提的是“争取”，队内的最低指标是“963”，后来的两个赛季，我们都实现了：第一年第九，第二年第五……成绩背后是巨大的压力，我要面对的客观现实是：当时中超的竞争对手，每年投入已经提升到好几个亿，甚至上十亿，在这样的竞争格局下想打亚冠，甚至想夺冠军，靠我的个人能力和原有的合作模式已经不行了，那一段时间可以说为了球队的未来一直在愁，最终在各方支持下，我将球队连同两个年龄段梯队卖给了上港集团。
后来连上港的领导看到我都说：“根宝，现在中超投入都是天文数字，当时卖球队的价格你吃亏了。”但我并不这么认为，我这样做是为了完成向市里承诺的目标，更是为了这批日益长大的球员未来前途，圆他们的冠军梦，也就是圆了自己的梦。非常高兴上港队这几个赛季的表现越来越出色，今年在三线向冠军冲击。我本人也依靠这次转手，彻底解决了2000年开始搞青训的贷款负债问题，还留下了基地和一支年轻的球队。这里特别值得一提的是，在上海市体育局支持下，我们基地球队通过“政府购买服务的方式”，实现了全运会上海男足三连冠（2009年全运会男足甲组、2013年全运会男足甲组，以及包揽2017年全运会男足U20和U18两个组别），我们留下的这批少年球员也通过全运赛场成长起来，为上海争光了。
2015年我用出售球队剩余的钱，购入了一家西班牙第三级别的联赛球队，是半业余性质的。这也是我慎重考虑之后做出的决定，足球对于我来说是“扑不灭的火焰”，逐梦的步伐是不会停止的。现在这批孩子要超越我创办崇明基地培养出来的第一批武磊、张琳芃等球员，必须要有好的平台，去海外锻炼，以及在国内联赛锻炼，都是可以选择的方向，当然，锻炼的平台越高，就越有可能出顶尖人才、球星。经过一年半的努力，我收购的洛尔卡队冲上了西班牙第二级别的职业联赛，这也是他们历史上的第一次，西班牙的媒体都有报道，为中国足球扬威，也为我们崇明基地的球员，将来登陆西班牙足球联赛，学习先进理念，接受更高水平锻炼，打下良好的基础。
十日谈
逐梦心声
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